承傳美德踐行公德感恩奉獻(xiàn)社會(huì)　　造福人民開(kāi)創(chuàng)公益事業(yè)和諧發(fā)展

----萬(wàn)雄集團(tuán)創(chuàng)新公益事業(yè)篇

萬(wàn)雄集團(tuán)是遼寧典型自主創(chuàng)業(yè)，白手起的民營(yíng)企業(yè)，自1995年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，在國(guó)家大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的宏觀政策下，在遼寧省工商聯(lián)、省委統(tǒng)戰(zhàn)部的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新把企業(yè)做活，通過(guò)管理創(chuàng)新把企業(yè)做實(shí)，通過(guò)理念創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)，通過(guò)連鎖加盟把企業(yè)做大”的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。萬(wàn)雄集團(tuán)劉福龍董事長(zhǎng)感恩黨和社會(huì)，重視履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從創(chuàng)業(yè)至今，每年都拿出相當(dāng)?shù)木ν度肷鐣?huì)公益事業(yè)。扶貧幫弱，不僅是萬(wàn)雄對(duì)社會(huì)的回報(bào),也是劉福龍董事長(zhǎng)始終堅(jiān)持的造福人民，開(kāi)創(chuàng)公益事業(yè)新局面，促進(jìn)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn),它也是我黨積極提倡的一種時(shí)代潮流，更是劉福龍董事長(zhǎng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行感恩奉獻(xiàn)社會(huì)，造福人民開(kāi)創(chuàng)公益事業(yè)和諧發(fā)展，提升創(chuàng)新公益事業(yè)新理念的宏觀境界。萬(wàn)雄集團(tuán)劉福龍董事長(zhǎng)，飲水思想源，致富不忘國(guó)家、不忘人民、積極投資光彩事業(yè)、公益事業(yè)和慈善事業(yè)。持續(xù)設(shè)立“萬(wàn)雄希望公益基金”、東北大學(xué)工商管理學(xué)院 “萬(wàn)雄獎(jiǎng)學(xué)金”、興建“萬(wàn)雄希望小學(xué)”、資助“大連溢鴻兒童村”、并與瓦房店三臺(tái)鄉(xiāng)結(jié)成“一幫一”對(duì)子等公益活動(dòng)。截止2022年，萬(wàn)雄集團(tuán)公益事業(yè)投入達(dá)3000余萬(wàn)元。劉福龍董事長(zhǎng)前后被遼寧省民政廳、遼寧省慈善總會(huì)評(píng)為“慈善家”、“優(yōu)秀慈善人物”、“扶殘濟(jì)困、功在千秋”等榮獲稱(chēng)號(hào)，用行動(dòng)感召社會(huì)公德意識(shí)，用真情回報(bào)社會(huì)，劉福龍董事長(zhǎng)熱衷公益事業(yè)的崇高精神被收錄在“全國(guó)公益事業(yè)貢獻(xiàn)者榮譽(yù)檔案”。

一、安康富民回報(bào)社會(huì)幫扶“三老  開(kāi)創(chuàng)瓦房店三臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)新路子

瓦房店三臺(tái)滿族鄉(xiāng)系少數(shù)民族自治區(qū)域，民風(fēng)淳樸，歷史悠久，擁有獨(dú)特人文資源和優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，在遼寧省范圍內(nèi)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥痛硇浴Ｈf(wàn)雄集團(tuán)充分挖掘以三臺(tái)鄉(xiāng)“三老”身上熱愛(ài)黨、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)祖國(guó)的紅色文化資源，因地制宜開(kāi)展安康富民回報(bào)社會(huì)幫扶“三老”活動(dòng)。
萬(wàn)雄集團(tuán)從2005年自今，持續(xù)性地關(guān)心資助瓦房店三臺(tái)鄉(xiāng)的207位“老革命、老黨員、老模范”三老的物質(zhì)生活和精神生活的需求。2010年7月1日，萬(wàn)雄集團(tuán)慰問(wèn)三臺(tái)滿族鄉(xiāng)“老革命、老黨員、老模范”，與“三老”一同座談，聆聽(tīng)“三老”報(bào)告，學(xué)習(xí)“三老”的艱苦奮斗的工作作風(fēng)，激發(fā)了萬(wàn)雄集團(tuán)黨員、員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，使得靈魂得到洗禮,思想受到震撼。參加過(guò)解放戰(zhàn)爭(zhēng)和抗美援韓戰(zhàn)斗，1947年參加革命的老黨員曹紅祥說(shuō):萬(wàn)雄集團(tuán)連續(xù)五年來(lái)，關(guān)心我們?nèi)_(tái)鄉(xiāng)的“老革命、老黨員、老模范”的身體健康，為我們出資提供內(nèi)外科、B超、心電圖、驗(yàn)血等6大項(xiàng)近20個(gè)小項(xiàng)的體檢套餐，免費(fèi)為我們體檢。萬(wàn)雄集團(tuán)見(jiàn)于我們年老體弱,每年出車(chē)、出人、出資金組織我們參觀革命勝地、歷史博物館，組織我們開(kāi)展“愛(ài)家鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)脫貧致富奔小康”等旅游活動(dòng), 讓我們感受到了社會(huì)對(duì)我們的崇敬和關(guān)愛(ài)。

近五年來(lái)，萬(wàn)雄免費(fèi)為“三老”后代提供適用技術(shù)、技能培訓(xùn)，資助生活困難的“三老”子女后代上學(xué)、推薦安排“三老”女子就業(yè)。結(jié)成“企對(duì)鄉(xiāng)”（企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)），“門(mén)對(duì)戶（部門(mén)對(duì)戶）”的幫扶對(duì)子，讓三臺(tái)鄉(xiāng)生活困難的“三老”人員得到改善，萬(wàn)雄集團(tuán)通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、資金幫扶、技能培訓(xùn)、安排就業(yè)、項(xiàng)目資助和統(tǒng)籌幫扶等形式，投資70余萬(wàn)元把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人富裕與全體人民共同富裕結(jié)合起，廣泛開(kāi)展幫扶活動(dòng)，以身作則，引導(dǎo)更多的民營(yíng)企業(yè)加入“感恩”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶三臺(tái)鄉(xiāng)“三老”，關(guān)愛(ài)老革命、老黨員、老模范生活，接受“三老”革命傳統(tǒng)教育，提升集團(tuán)的思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)感恩黨、感恩國(guó)家、感恩人民的自覺(jué)意識(shí)。

瓦房店三臺(tái)鄉(xiāng)位于三臺(tái)滿族鄉(xiāng)位于瓦房店市西部，三面環(huán)山，一面臨海，中間為復(fù)州、嵐崮兩河的沖積平原，總面積129.97平方公里。北距沈陽(yáng)260公里，南距大連120公里，東距瓦房店37公里。三臺(tái)鄉(xiāng)夾河心村、海島村、桂林村、紅旗村等四個(gè)村地處三臺(tái)滿族鄉(xiāng)的中心地帶，他們的主要農(nóng)業(yè)作物是水稻、蘋(píng)果、辣根等經(jīng)濟(jì)作物。長(zhǎng)期以來(lái)在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面一直難有作為，是他們發(fā)展農(nóng)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)、而效益低下的瓶頸。特別是在思想意識(shí)方面存在的許多困難和問(wèn)題，劉福龍通過(guò)調(diào)研對(duì)發(fā)現(xiàn)三臺(tái)鄉(xiāng)的農(nóng)民還需要進(jìn)行幫扶,他們存在主要原因是：三臺(tái)鄉(xiāng)的農(nóng)民思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠，等、靠、要思想存在。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大，農(nóng)民增收空間較小，農(nóng)田水利設(shè)施基礎(chǔ)較弱，管理不善，效益較低，適應(yīng)市場(chǎng)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)科技含量不夠高。雄集團(tuán)在支農(nóng)、扶農(nóng)的過(guò)程中，一真探索改變農(nóng)民銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品難的問(wèn)題。三臺(tái)鄉(xiāng)種植農(nóng)戶獨(dú)立分散，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)。“農(nóng)民合作社” 把三臺(tái)鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶組織起來(lái)，共同開(kāi)展經(jīng)濟(jì)互助與合作。對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的收集和處理，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，理性認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，避免大起大落。從而提高了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，引導(dǎo)農(nóng)民走專(zhuān)業(yè)合作之路。 

萬(wàn)雄集團(tuán)成立三臺(tái)鄉(xiāng)農(nóng)民合作社直接投入400余萬(wàn)元，涉及夾河心忖、海島村、桂林村等4個(gè)村，500人受益，直接，間接受益1000萬(wàn)元以上。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，對(duì)于提高農(nóng)民素質(zhì)、增加農(nóng)民收入、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。
萬(wàn)雄集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，把三臺(tái)鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接到相關(guān)企業(yè)。把玉米等農(nóng)作物介紹給“新大地公司”形成訂單式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。把“大連寬信機(jī)械有限公司”與沈陽(yáng)重型機(jī)械廠、沈機(jī)集團(tuán)等國(guó)營(yíng)企業(yè)，間接創(chuàng)利600余萬(wàn)元。既達(dá)到了積極回報(bào)社會(huì)，替政府分憂，又開(kāi)創(chuàng)出新農(nóng)村建設(shè)新平臺(tái)。

萬(wàn)雄集團(tuán)在幫扶提高三臺(tái)鄉(xiāng)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收的同時(shí)，更注重精神生活。招集三臺(tái)鄉(xiāng)的文藝愛(ài)好者進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，組建“大連瓦房店民間藝術(shù)團(tuán)”，為三臺(tái)鄉(xiāng)農(nóng)民提供廣闊的藝術(shù)才華展示舞臺(tái)，營(yíng)造濃厚的農(nóng)村文化氛圍。在春節(jié)、元宵節(jié)等農(nóng)閑時(shí)節(jié)進(jìn)行義演，開(kāi)展豐富多彩的農(nóng)民文化活動(dòng)，相互交流、相互借鑒，激發(fā)廣大農(nóng)民的爭(zhēng)勝心和上進(jìn)心，煥發(fā)出農(nóng)民心中無(wú)窮的熱情，提高農(nóng)民向往先進(jìn)文化的動(dòng)力。
由于三臺(tái)鄉(xiāng)荒山面積較大，無(wú)力開(kāi)發(fā)和利用這些荒山。七年來(lái)，萬(wàn)雄集團(tuán)在三臺(tái)鄉(xiāng)荒山植樹(shù)綠化、修路投資210余萬(wàn)元。在1000余畝荒山開(kāi)始生態(tài)建設(shè)。經(jīng)過(guò)七年的努力，現(xiàn)在荒山上杏樹(shù)、桃樹(shù)、李樹(shù)、油松郁郁蔥蔥，使昔日的荒山已成為綠油油的千畝生態(tài)林。從生態(tài)農(nóng)業(yè)入手，導(dǎo)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，改變農(nóng)民的思想觀念，逐步引領(lǐng)農(nóng)民把農(nóng)副產(chǎn)品鏈接到市場(chǎng)，取得了豐碩的成果。在荒山上植樹(shù)造林，用于農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)，為民營(yíng)企業(yè)參與公益環(huán)境生態(tài)保護(hù)提供了新思路。

萬(wàn)雄集團(tuán)通過(guò)與瓦房店三臺(tái)鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、慈善捐助等渠道，積極參與新農(nóng)村的建設(shè)，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扶貧幫困、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、樹(shù)立文明新風(fēng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。 “政府樂(lè)見(jiàn)、企業(yè)樂(lè)行、群眾樂(lè)意” 感恩社會(huì)，成功探索出了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)新路子。
二、熱心參與、支持公益事業(yè)，不斷擴(kuò)大公益事業(yè)新領(lǐng)域。
萬(wàn)雄集團(tuán)在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。飲水不忘思源，先富不忘帶后富，回報(bào)社會(huì)。在劉福龍董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)雄集團(tuán)15年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新社會(huì)公益事業(yè)，
具體表現(xiàn)為有形投入和無(wú)形投入的兩個(gè)方面。 
（一）有形投入方面
1.扶貧助殘  捐贈(zèng)復(fù)明工程
每個(gè)人都向往光明，社會(huì)還有一部分人因患白內(nèi)障不能工作而至貧，因貧而無(wú)力治療。萬(wàn)雄集團(tuán)出資捐贈(zèng)“復(fù)明工程”50余萬(wàn)，讓因?yàn)榘變?nèi)障患而又貧困無(wú)力承擔(dān)手術(shù)費(fèi)用而致盲，喪失了勞動(dòng)能力的患者。通過(guò)“復(fù)明工程”重見(jiàn)光明，恢復(fù)勞動(dòng)能力，提高生活質(zhì)量，建立和諧社會(huì)。
萬(wàn)雄集團(tuán)在發(fā)展中幫扶社會(huì)弱勢(shì)群體，關(guān)心殘疾人事業(yè)，傳承扶殘助殘傳統(tǒng)美德。為沈陽(yáng)市殘聯(lián)贈(zèng)送30余萬(wàn)元捐贈(zèng)物質(zhì)，全力資助殘疾人的康復(fù)事業(yè)。在“十五”期間殘疾工作中成績(jī)突出，2006年劉福龍董事長(zhǎng)榮獲沈陽(yáng)市扶疾助殘先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2.關(guān)愛(ài)老區(qū)投身光彩事業(yè)
萬(wàn)雄集團(tuán)秉承致富思源,富而思進(jìn),扶危濟(jì)困,共同富裕,發(fā)展企業(yè),回饋社會(huì)。傾情公益，關(guān)愛(ài)老區(qū)捐資老區(qū)建設(shè)。萬(wàn)雄集團(tuán)2001年被遼寧省革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心評(píng)為“關(guān)愛(ài)老區(qū)，真愛(ài)無(wú)價(jià)”先進(jìn)集體。董事長(zhǎng)劉福龍?jiān)?004年、2008年先后被評(píng)為沈陽(yáng)市光彩事業(yè)五項(xiàng)工程活動(dòng)中先進(jìn)個(gè)人。

3.希望工程
（1）興建萬(wàn)雄希望小學(xué)捐資助學(xué)建立萬(wàn)雄希望公益基金。

2004年，在政府的大力支持下，萬(wàn)雄集團(tuán)迅猛發(fā)展，當(dāng)劉福龍董事長(zhǎng)得知他小時(shí)候曾生活過(guò)的東陵區(qū)英達(dá)鄉(xiāng)小學(xué)面臨校舍老化，學(xué)生多、課堂少，很多都是貧困家庭的孩子就讀的情況后，為回報(bào)社會(huì)，與市希望工程辦公室聯(lián)系，興建“萬(wàn)雄希望小學(xué)”。2006年，又向新疆阿圖什市希望工程捐資20萬(wàn)。

社會(huì)上有還一部分貧困學(xué)生，有的是殘疾家庭極度貧困，有的是單親，有的是父母雙雙辭世，他們不僅無(wú)法享受到普通孩子的生活樂(lè)趣，連學(xué)習(xí)的權(quán)力也很可能隨時(shí)會(huì)被殘酷的生活?yuàn)Z走。為了保障孩子們的基本權(quán)益，讓他們能身心健康地茁壯成長(zhǎng)，感受到人間真情，劉福龍?zhí)栒偌瘓F(tuán)全體員工積極參與捐資助學(xué)活動(dòng)來(lái)，為孩子，為社會(huì)，為未來(lái)承擔(dān)起責(zé)任，結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子。2005年，在沈陽(yáng)市政府倡議開(kāi)展“扶困助學(xué)”活動(dòng)，劉福龍董事長(zhǎng)又投身其中，在與貧困學(xué)生“手拉手”活動(dòng)，與中國(guó)民用航空學(xué)院特困學(xué)生孫亮，結(jié)成“扶困助學(xué)”對(duì)子，資助承擔(dān)大學(xué)費(fèi)用。劉福龍感到，自己一個(gè)人的力量終究是有限的，必須喚起更多的人。為此，他特別設(shè)立了“萬(wàn)雄希望公益基金”，不僅自己和員工常常捐款，連客戶和友人也深受影響，紛紛奉獻(xiàn)愛(ài)心。
（2）建立萬(wàn)雄商英獎(jiǎng)學(xué)金

2010年萬(wàn)雄集團(tuán)股份有限公司在東北大學(xué)工商管理學(xué)院開(kāi)展“商英獎(jiǎng)”暨萬(wàn)萬(wàn)雄集團(tuán)獎(jiǎng)學(xué)金活動(dòng)。鼓勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)子銳意進(jìn)取、再攀高峰，回饋黨和人民，為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)青春。萬(wàn)雄集團(tuán)獎(jiǎng)學(xué)金活動(dòng)不是一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，是常年參與公益事業(yè)的一部分。根據(jù)實(shí)際情況逐年擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，更能夠激發(fā)廣大學(xué)子的學(xué)習(xí)熱情，更好的激發(fā)廣大學(xué)子的學(xué)習(xí)熱情。萬(wàn)雄集團(tuán)作為東北大學(xué)工商管理學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，為廣大學(xué)子增強(qiáng)理論與實(shí)踐于相結(jié)合的能力。我市民企在高等院校已企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金活動(dòng)在我省也是首創(chuàng)，而且此活動(dòng)要連續(xù)開(kāi)展下去。這個(gè)活動(dòng)給予東北大學(xué)工商管理學(xué)院全體師生一起極大的反響，開(kāi)創(chuàng)了高等院校獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放的透明度，也為高校獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放提供新路子。
4.抗震救災(zāi)捐款捐物 
“善己身， 濟(jì)天下”，萬(wàn)雄集團(tuán)的成長(zhǎng)和進(jìn)步源自廣大客戶的支持，而萬(wàn)雄集團(tuán)也時(shí)刻將對(duì)國(guó)家和人民的回報(bào)滲透到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為東北地區(qū)鋼鐵貿(mào)易的龍頭企業(yè)萬(wàn)雄集團(tuán)，率先在遼寧鋼鐵貿(mào)易行業(yè)發(fā)起了“抗震救災(zāi)、眾志成城”的募捐活動(dòng)，并啟動(dòng)了萬(wàn)雄愛(ài)心基金，得到了企業(yè)員工和相關(guān)企業(yè)的熱烈支持。作為一個(gè)民族企業(yè)、作為一個(gè)企業(yè)公民，萬(wàn)雄集團(tuán)為受災(zāi)人民度過(guò)難關(guān)而貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，用行動(dòng)凸顯博愛(ài)情懷，向受災(zāi)地區(qū)的人民伸出溫暖的援助之手。遼寧省政府、省政協(xié)，遼寧省工商聯(lián)、總工會(huì)，沈陽(yáng)市工商聯(lián)、總工會(huì)等都對(duì)萬(wàn)雄集團(tuán)高度的社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)帶頭作用給予了高度的評(píng)價(jià)。
5.加強(qiáng)黨工委建設(shè)  民營(yíng)企業(yè)建立黨群組織 
萬(wàn)雄集團(tuán)是典型的民企，他在東北鋼鐵貿(mào)易行業(yè)率先建立健全黨群組織，有效地保證了企業(yè)民主、健康地發(fā)展。在各級(jí)黨委、政府的關(guān)懷指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)黨建工作的傾力支持，圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、側(cè)重于企業(yè)文化品位及社會(huì)責(zé)任感的提升，企業(yè)黨建工作得以蓬勃發(fā)展。黨支部由組建之初的3人，發(fā)展到目前有6名正式黨員，8名入黨積極分子和3名流動(dòng)黨員共同組成的大家庭。企業(yè)黨建制度健全，有固定的組織活動(dòng)陣地及重要的宣傳工作陣地，集團(tuán)黨支部經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極靠近黨組織，從人員、經(jīng)費(fèi)、制度上保障黨建工作與活動(dòng)的順利開(kāi)展。黨建工作帶動(dòng)并促進(jìn)工會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)，凝聚人心，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展騰飛出力獻(xiàn)策。黨支部已連續(xù)幾年開(kāi)展與瓦房店三臺(tái)滿族鄉(xiāng)結(jié)對(duì)子的農(nóng)莊行活動(dòng)，為鄉(xiāng)民免費(fèi)體驗(yàn)，與當(dāng)?shù)乩宵h員一起重溫入黨誓詞，同慶黨的生日等活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了組織凝聚力。在抗擊暴風(fēng)雪、為汶川災(zāi)區(qū)捐款以及參與街道社區(qū)和諧建設(shè)等回饋社會(huì)的活動(dòng)中，黨員、積極分子踴躍帶頭，充分體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。

2009年2月4日，市委組織部部長(zhǎng)初立生到萬(wàn)雄集團(tuán)視察，以萬(wàn)雄集團(tuán)黨支部為典范，號(hào)召全市民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)萬(wàn)雄集團(tuán)黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨組織建設(shè)。當(dāng)天晚上遼寧電視臺(tái)、沈陽(yáng)電視臺(tái)的《遼寧新聞》、《沈陽(yáng)新聞》中以“民營(yíng)企業(yè)健全黨組織建設(shè)的典型企業(yè)：播放了初立生部長(zhǎng)訪問(wèn)萬(wàn)雄的全過(guò)程，給予萬(wàn)雄高度評(píng)價(jià)。

2011年1月28目，時(shí)任沈陽(yáng)市長(zhǎng)陳海波及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研萬(wàn)雄集團(tuán)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并給予高度評(píng)價(jià)。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視各大媒體相繼報(bào)道了萬(wàn)雄集團(tuán)黨組織建設(shè)的先進(jìn)事跡。2011年1月28目，時(shí)任沈陽(yáng)市長(zhǎng)陳海波及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研萬(wàn)雄集團(tuán)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并給予高度評(píng)價(jià)。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視各大媒體相繼報(bào)道了萬(wàn)雄集團(tuán)黨組織建設(shè)的先進(jìn)事跡。
6.民企建立工會(huì)組織，率先成立樓宇工會(huì)  
萬(wàn)雄集團(tuán)作為具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，始終高度重視工會(huì)工作，在行業(yè)內(nèi)率先成立了樓宇工會(huì)委員會(huì)，并委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織參與和支持工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并影響和帶動(dòng)了周邊企業(yè)。有效地保證了企業(yè)民主、健康地發(fā)展。萬(wàn)雄集團(tuán)工會(huì)于2005年4月正式成立。幾年來(lái)，集團(tuán)在上級(jí)黨、工會(huì)組織的指導(dǎo)及集團(tuán)董事長(zhǎng)劉福龍的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)的中心任務(wù)，立足實(shí)際履行職責(zé)。萬(wàn)雄集團(tuán)工會(huì)參與企業(yè)重大問(wèn)題的討論和決定，積極貫徹、傳達(dá)先進(jìn)思想，全面推進(jìn)管理、教育、女工、宣傳、文體等各項(xiàng)工作。在保障員工法權(quán)益、提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，更積極幫助員工參與社會(huì)，使員工有機(jī)會(huì)獲得多項(xiàng)社會(huì)榮譽(yù)，在更廣的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
（二）無(wú)形投入
1.民企參政議政建言獻(xiàn)策

現(xiàn)任遼寧省政協(xié)常委，經(jīng)濟(jì)委副主任的劉福龍董事長(zhǎng)不斷開(kāi)辟民營(yíng)企業(yè)家熱心公益事業(yè)的新思路，在參政議政工作中，不斷提高自身素質(zhì)和參政議政能力，不斷拓展視野，發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，為人民辦實(shí)事、辦好事發(fā)揮參政議政作用。相繼提出了 《公車(chē)改革》、《充分重視鋼營(yíng)銷(xiāo)，振興遼寧鋼鐵市場(chǎng)》、《關(guān)于兩岸同胞共同舉辦橫渡臺(tái)灣海峽，促進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一的建議》等優(yōu)秀提案。
劉福龍董事長(zhǎng)為提高鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的社會(huì)地位、改變以往各界對(duì)鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)的舊有看法進(jìn)行了諸多努力，通過(guò)積極改進(jìn)服務(wù)水平、投身公益事業(yè)、進(jìn)行品牌宣傳等多種方式，向政府匯報(bào)行業(yè)動(dòng)態(tài)，向各界展示行業(yè)形象。作為一名優(yōu)秀的政協(xié)委員，劉福龍董事長(zhǎng)積極參與省政協(xié)的各項(xiàng)討論、考查活動(dòng)，嚴(yán)格履行省政協(xié)常委的職責(zé)，充分發(fā)揮了參政議政、建言獻(xiàn)策的作用。2005年底，劉福龍董事長(zhǎng)在隨同省政府和省政協(xié)鋼企考查團(tuán)對(duì)沿海2省6企業(yè)的考查后，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，向省政協(xié)九屆四次會(huì)議提交了關(guān)于“振興遼寧鋼鐵市場(chǎng)、重視遼寧鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)”、的提案，呼吁社會(huì)各界充分重視鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，起到了良好的社會(huì)效應(yīng)，充分體現(xiàn)了他的參政議政能力，為社會(huì)奉獻(xiàn)的精神。
2.商業(yè)模式創(chuàng)新  整合行業(yè)  創(chuàng)建連鎖加盟經(jīng)營(yíng)
隨著市場(chǎng)全球化、一體化程度加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，世界范圍內(nèi)的資產(chǎn)重組步伐加快。萬(wàn)雄集團(tuán)劉福龍董事長(zhǎng)在鋼鐵貿(mào)易積極探索鋼鐵貿(mào)易模式創(chuàng)新，進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)和再造，引入連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟、雙邊市場(chǎng)、渠道整合等先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念與手段，創(chuàng)建鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易渠道平臺(tái)。吸引鋼鐵貿(mào)易企業(yè)連鎖加盟萬(wàn)雄旗下，提升萬(wàn)雄鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺(tái)用戶價(jià)值，并以此推動(dòng)與鋼鐵制造企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。依托萬(wàn)雄渠道平臺(tái)，鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)商與用戶或終端經(jīng)銷(xiāo)商直接交易，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品由傳統(tǒng)的單邊市場(chǎng)交易向基于電子商務(wù)的雙邊市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)變，密切鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游縱向關(guān)系，大大縮短鋼鐵產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，有利于鋼鐵產(chǎn)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)“訂單式生產(chǎn)”，有利于滿足鋼鐵產(chǎn)品用戶的“個(gè)性化需求”，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。同時(shí)，萬(wàn)雄鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺(tái)積極嵌入物流、市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)等增值服務(wù)，構(gòu)建全新的萬(wàn)雄鋼鐵貿(mào)易盈利基礎(chǔ)與盈利模式。萬(wàn)雄鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)在鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺(tái)及其增值服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，還將面向加盟企業(yè)輸出品牌、管理、文化等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了萬(wàn)雄鋼鐵貿(mào)易全新商業(yè)模式。
我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游疏離，生產(chǎn)企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)尤其突出。目前中國(guó)鋼材的50%為鋼鐵企業(yè)直銷(xiāo)，另有50%為貿(mào)易商代理，一直以來(lái)，鋼鐵生產(chǎn)總是處于供求不平衡的情況，作為鐵老大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)貿(mào)易商一直有很強(qiáng)的壟斷優(yōu)勢(shì)。鋼材緊銷(xiāo)、價(jià)格上漲時(shí)，這些貿(mào)易商即使預(yù)付貨款也拿不到貨；而當(dāng)需求萎縮、價(jià)格下跌甚至虧本時(shí)，這些貿(mào)易商為維護(hù)與鋼鐵企業(yè)的關(guān)系，還要持續(xù)高價(jià)進(jìn)貨，導(dǎo)致大批鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商倒閉，致使鋼鐵產(chǎn)品流通渠道不暢。
劉福龍董事長(zhǎng)探索的萬(wàn)雄鋼鐵貿(mào)易模式通過(guò)加盟連鎖，整合中間商資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生1+1>2的聯(lián)合效應(yīng)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從根本上改變中國(guó)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的‘小而分散’或者‘規(guī)模卻不經(jīng)濟(jì)’的頑疾，使中國(guó)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在越來(lái)越激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中能夠形成與跨國(guó)企業(yè)相抗衡的實(shí)力，能夠與國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)，從而求得生存與發(fā)展。萬(wàn)雄鋼鐵貿(mào)易模式為整合銷(xiāo)售商提供了支持，以行業(yè)性管理系統(tǒng)統(tǒng)一橫向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)乃至全球的特許加盟，實(shí)現(xiàn)大物流，掌握產(chǎn)品流向，同時(shí)共同抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，提供五星級(jí)的服務(wù)，為企業(yè)提供所有品種的價(jià)格及分類(lèi)，打造‘鼠標(biāo)+水泥’模式。中間商的聯(lián)合能夠控制縱向市場(chǎng)，提高議價(jià)能力，同時(shí)，還能統(tǒng)一信息，為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)提供信息支持，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率與收益。
劉福龍董事長(zhǎng)認(rèn)為，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩，走規(guī)?；⒓谢?、專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)道路上我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品流通渠道變革的必然選擇。構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺(tái)企業(yè)，通過(guò)連鎖加盟與戰(zhàn)略協(xié)同，可以極大改善鋼鐵貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位，增強(qiáng)其產(chǎn)品定價(jià)或議價(jià)權(quán)力。提高鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是萬(wàn)雄商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)特征。萬(wàn)雄商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑是改變傳統(tǒng)的單邊市場(chǎng)模式，建立雙邊市場(chǎng)交易平臺(tái)（兩組參與者需要通過(guò)中間層或平臺(tái)進(jìn)行交易，而且一組參與者加入平臺(tái)的收益取決于加入該平臺(tái)的另一組參與者的數(shù)量，這樣的市場(chǎng)稱(chēng)作雙邊市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)游戲是典型的雙邊市場(chǎng)），實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)盈利基礎(chǔ)由產(chǎn)品差價(jià)轉(zhuǎn)向貿(mào)易增值服務(wù)與管理服務(wù)。雙邊市場(chǎng)與傳統(tǒng)單邊市場(chǎng)有本質(zhì)的區(qū)別。單邊市場(chǎng)條件下，貿(mào)易商直接參與交易，賺取進(jìn)出貨差價(jià)；雙邊市場(chǎng)條件下，貿(mào)易商不直接參與買(mǎi)賣(mài)雙方交易，只是為買(mǎi)賣(mài)雙方搭建交易平臺(tái)，提供貿(mào)易增值服務(wù)。成為一個(gè)“不賣(mài)鋼材”的現(xiàn)代化鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)公司。
2009年，萬(wàn)雄集團(tuán)董事長(zhǎng)劉福龍被東北大學(xué)工商管理學(xué)院推任為“萬(wàn)雄鋼鐵貿(mào)易模式”研究課題組組長(zhǎng)，并把劉福龍董事長(zhǎng)的整合新理念作為大學(xué)的必修課題進(jìn)行出版發(fā)行。
3.萬(wàn)雄集團(tuán)全程資助王剛義挑戰(zhàn)活動(dòng)   再掀公益新篇
萬(wàn)雄集團(tuán)在發(fā)展中敢于挑戰(zhàn)，成功的完成了常人認(rèn)為不可能完成的事。正是這種敢為天下先的精神鼓舞下，由一個(gè)小型鋼鐵貿(mào)易公司發(fā)展到今日的鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)。“中國(guó)冰人”王剛義的挑戰(zhàn)活動(dòng)與萬(wàn)雄集團(tuán)的挑戰(zhàn)精神不謀而合。因而萬(wàn)雄集團(tuán)全力資助“中國(guó)冰人”王剛義挑戰(zhàn)北極冰海，同時(shí)在兩岸已實(shí)行三通的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前難得的歷史機(jī)遇，劉福龍董事長(zhǎng)還親自向省政協(xié)報(bào)送《關(guān)于兩岸同胞共同舉辦橫渡臺(tái)灣海峽活動(dòng) 促進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一的建議》的提案，策劃了王剛義與兩岸游泳健兒共同舉辦橫渡臺(tái)灣海峽橫渡臺(tái)灣海峽活動(dòng)，這是萬(wàn)雄為促進(jìn)兩岸民間交流，加快祖國(guó)和平統(tǒng)一的宏偉大業(yè)做出貢獻(xiàn)的新思路。橫渡臺(tái)灣海峽活動(dòng)創(chuàng)意非凡，這是促進(jìn)兩岸同胞和平發(fā)展的重要新舉措，也是利國(guó)利民之舉。他標(biāo)志萬(wàn)雄集團(tuán)在參與社會(huì)公益活動(dòng)中又邁出的新步伐。
4.萬(wàn)雄集團(tuán)倡議  呼吁社會(huì)各界精英人士參與公益事業(yè)
樂(lè)善好施，功德無(wú)量；濟(jì)困助殘，福有攸歸。公益事業(yè)不在于一人上人做了很多，而在于帶領(lǐng)很多人都做了一點(diǎn)。劉福龍董事長(zhǎng)倡議社會(huì)各界鼎力支持，踴躍參與，真誠(chéng)呼吁社會(huì)熱心人士積極參與到幫困助殘的公益事業(yè)中來(lái)，共謀善舉之大計(jì)。
（1）倡議十大杰出青年回報(bào)社會(huì)

萬(wàn)雄集團(tuán)董事長(zhǎng)劉福龍2004年，被評(píng)為“沈陽(yáng)市十大杰出青年”，他倡議“沈陽(yáng)市十大杰出青年”更應(yīng)該奉獻(xiàn)愛(ài)心、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和歷史使命回報(bào)社會(huì)。發(fā)起了“沈陽(yáng)十大杰出青年獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，向萬(wàn)雄希望小學(xué)送上了一份特殊的禮物——價(jià)值2萬(wàn)多元的學(xué)習(xí)用品。為貧困孩子送去問(wèn)候，送去鼓勵(lì)，送去溫暖。通過(guò)十杰獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，看到了沈陽(yáng)團(tuán)員青年的風(fēng)采，看到了沈陽(yáng)的希望和美好的明天。
（2）倡議企業(yè)紳士起來(lái)
在萬(wàn)雄集團(tuán)發(fā)展歷程中，劉福龍董事長(zhǎng)賦予萬(wàn)雄人新的思維，打造了萬(wàn)雄形成了“以人為本，服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值觀念，倡導(dǎo)企業(yè)紳士起來(lái)。劉福龍認(rèn)為，所謂企業(yè)的紳士風(fēng)度，是指企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)方式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益以及保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等，這是一個(gè)企業(yè)的基本社會(huì)道德。
紳士風(fēng)度是優(yōu)雅。一個(gè)有紳士風(fēng)度的企業(yè)在讓人感受到永恒的、奮斗的生命脈動(dòng)時(shí)，更會(huì)給人以自由、雍容、優(yōu)雅的感覺(jué)，不會(huì)只忙碌、滿足于眼前的某個(gè)特定目標(biāo)，忽略對(duì)過(guò)程的體驗(yàn)與總結(jié)。萬(wàn)雄集團(tuán)讓每個(gè)員工的生活都有品位、不再粗糙，是一個(gè)紳士企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)。中國(guó)企業(yè)界應(yīng)該提倡紳士風(fēng)度，萬(wàn)雄在企業(yè)建設(shè)和管理方面，獨(dú)樹(shù)一幟，為我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)先河。
劉福龍認(rèn)為，作為文化現(xiàn)象，紳士風(fēng)度有其界定；作為精神追求，紳士風(fēng)度永無(wú)止境，企業(yè)需要不斷地補(bǔ)益、創(chuàng)新與升華。而紳士風(fēng)度與企業(yè)文化的融合，是紳士文化在現(xiàn)代社會(huì)新的外延與發(fā)展，也形成了一種全新的、和諧的現(xiàn)代企業(yè)倫理。
（3）倡議建立行業(yè)商會(huì)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工越來(lái)越明確的大背景下，由萬(wàn)雄集團(tuán)率先發(fā)起、省內(nèi)30余家鋼鐵貿(mào)易企業(yè)共同參與成立的行業(yè)自律組織——鋼鐵貿(mào)易商會(huì)。    
2006年9月22日，由劉福龍董事長(zhǎng)發(fā)起的遼寧省總商會(huì)鋼鐵貿(mào)易商會(huì)正式成立，為鋼材生產(chǎn)企業(yè)提供準(zhǔn)確的需求信息和專(zhuān)業(yè)的延伸服務(wù)。商會(huì)作為鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的民間組織，為政府承擔(dān)起行業(yè)規(guī)范管理、從業(yè)資格審查、行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。對(duì)于鋼鐵貿(mào)易行業(yè)，通過(guò)建立公用平臺(tái)，商會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上發(fā)揮重要的作用，資源共享，精誠(chéng)合作，讓每一個(gè)企業(yè)都走向?qū)I(yè)化、合法化、模式化及標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)得到健康發(fā)展，最好做大作強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。商會(huì)作為行業(yè)同類(lèi)企業(yè)的組織，同樣肩負(fù)著引導(dǎo)、培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為社會(huì)提供各種奉獻(xiàn)和人文關(guān)懷，積極匯報(bào)社會(huì)。”    
商會(huì)結(jié)束了中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)各自為戰(zhàn)的局面，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)持續(xù)、健康、快速、團(tuán)結(jié)的行業(yè)發(fā)展新天地，標(biāo)志著中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)將逐步走向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、與國(guó)際先進(jìn)的理念、模式和規(guī)則的成功接軌，成為遼寧鋼鐵貿(mào)易企業(yè)邁向國(guó)際舞臺(tái)的開(kāi)始。 
5.研究“新遼商”思想理念
“新遼商 ”不僅是遼寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)的催生力量，更是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催生力量，在全球化背景下，“遼商”本著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的精神與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，形成“新遼商”獨(dú)特的文化個(gè)性，為遼商幫興起、發(fā)展和騰飛具有深遠(yuǎn)意義。新遼商雖有別于古老的傳統(tǒng)商幫，但對(duì)中華傳統(tǒng)商業(yè)文化精髓的繼承和發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮重要作用。“新遼商”的力量已經(jīng)新一輪的商業(yè)“革命”的領(lǐng)頭羊，新遼商已成為我們大家關(guān)注的核心和焦點(diǎn)。
從某種程度上說(shuō)，新遼商繼承和發(fā)揚(yáng)了中國(guó)商業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)并不斷地把中華傳統(tǒng)的精髓與自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巧妙地結(jié)合在一起，培育出蘊(yùn)涵“仁、德、禮、義”的新遼商的商幫文化。
從古至今，商幫在更迭，但是富含儒韻的商道思想?yún)s在不斷演繹、傳承，并深深地扎根于新時(shí)代商人的血脈中，最終流入到了中華大地的土壤里，成為了民族商業(yè)精神的重要因子，并給后人以無(wú)限的啟示和滋養(yǎng)。像劉福龍董事長(zhǎng)影這樣在遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容小視，但是，要想發(fā)展壯大新遼商的隊(duì)伍，就需要一個(gè)有代表性、有思想、有見(jiàn)地、有社會(huì)責(zé)任的代表人物。有了代表人物的典型作用和代表人物的感召力、號(hào)召力、遼商的崛起以指日可待?，F(xiàn)代新遼商的帶頭人具備成為社會(huì)的主流階層-----新的社會(huì)階層的代表人物劉福龍董事長(zhǎng)。他的號(hào)召力和感召力往往能夠影響甚至決定一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，勇于奉獻(xiàn)社會(huì)。同時(shí)，擺在現(xiàn)代遼商代表人物面前的不僅僅是敢于在國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)拼搏，更要有在全球范圍內(nèi)進(jìn)行拼搏，新遼商的代表人物不但要汲取原有區(qū)域舊商幫的優(yōu)秀商業(yè)傳統(tǒng)，更要把中華商幫的商業(yè)精髓融會(huì)貫通，“市場(chǎng)不分東西，商人不分南北”的進(jìn)行創(chuàng)新整合思維，從而達(dá)到“學(xué)天下”進(jìn)而“贏天下”。 
6.推廣民營(yíng)企業(yè)建設(shè)
萬(wàn)雄集團(tuán)作為鋼鐵貿(mào)易的龍頭企業(yè)，無(wú)論是在服務(wù)質(zhì)量、模式創(chuàng)新，還是在員工待遇、納稅及慈善等方面都發(fā)揮了良好的示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)向更規(guī)范的方向發(fā)展。把原先民營(yíng)企業(yè)“低、小、散”的傳統(tǒng)模式，向代表技術(shù)、資金集約發(fā)展的“連鎖加盟模式”轉(zhuǎn)變。萬(wàn)雄集團(tuán)董事長(zhǎng)劉福龍?jiān)谛袠I(yè)商會(huì)及其他各種場(chǎng)合中擔(dān)當(dāng)重要角色，在參政議政上發(fā)揮著積極的影響力下。萬(wàn)雄集團(tuán)積極履行了對(duì)鋼鐵貿(mào)易及行業(yè)商會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)者的社會(huì)責(zé)任。從深層次講，積極參與政治社會(huì)活動(dòng)，意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任，，積極地創(chuàng)造企業(yè)文化，將民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)顯性化并加以廣泛推廣，讓更多企業(yè)分享，在更高的層面上提高社會(huì)的整體水平，其實(shí)質(zhì)和政治家改變社會(huì)、科學(xué)家改變文明一樣，重要性不言而喻。

隨著萬(wàn)雄集團(tuán)經(jīng)濟(jì)日益的發(fā)展崛起，劉福龍董事長(zhǎng)為社會(huì)創(chuàng)造寶貴財(cái)富的同時(shí)，更創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。致富思源、富而思進(jìn)，積極回報(bào)社會(huì)，已成為劉福龍董事長(zhǎng)生活的重要組成部分。萬(wàn)雄集團(tuán)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家公益事業(yè)精神的創(chuàng)新舉措，標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)追求感恩行動(dòng)，回饋社會(huì)的公益事業(yè)的理念。劉福龍董事長(zhǎng)在追求個(gè)人財(cái)富的同時(shí)，把社會(huì)責(zé)任感和愛(ài)心道德意識(shí)放在首位，在以后的工作中投入更大的精力回報(bào)社會(huì)。萬(wàn)雄集團(tuán)的公益事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其本身的影響，激發(fā)和影響了更多的企業(yè)家勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，勇立時(shí)代潮頭，為遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造佳績(jī)，再立新功。